规范化管理
围绕“提高医疗质量、保证医疗安全”的工作核心，燕达医院目前已成立并完善医院7个专业管理委员会;制定并执行、完善并下发、修订健全共计30余项重点工作制度，初步建立医院质控标准，并大幅增加专业医疗培训频次，努力探索以医院管理为抓手，以服务百姓为宗旨，全面推进医院规范化管理建设。
>>>成立并完善专家委员会、医学伦理委员会、设备管理委员会、护理管理委员会等7个专业管理委员会。
>>>制定并执行《首诊负责制》、《三级医师查房制度》、《24小时住院医师制》、《管理要素180条》等10余项重要制度。
>>>完善并下发《手术安全核查制度》、《临床路径管理制度》、《新技术新业务准入制度》等7项制度。
>>>修订健全《院内会诊流》、《医嘱管理规范》、《病例书写规范》等8项规范。
>>>医院质控标准初步建立，下发《医疗质量评价体系与考核标准》。
>>>燕达医院感控办制订《医院感染管理与疾病预防控制制度》共计100项;编写《医院感染及传染病预防控制和实用知识问答》;创办《医院感染通讯》季刊，定期向临床科室发布院感实时动态变化数据。建立《燕达感控小喇叭》微信群，定期向临床发布院感指南、院感科普知识、感染病例、感控文献、相关法律法规等相关内容。
>>>燕达医院感控办成功举办了“首届廊坊地区院感培训会议”、“首届手卫生宣传活动暨手卫生形象大使评选活动”、“首届燕达杯院感知识竞赛”、“首届抗生素宣传周”。
信息化建设
燕达医院近年来一直在信息化建设方面破陈出新，改善扩充。目前医院全面运行了HIS系统、电子病历系统、分诊叫号系统、呼叫对讲系统、RIS/PACS影像系统、LIS系统、病案管理系统、手麻/重症系统、合理用药系统、消毒供应室器械追踪系统等，不但改进了医疗服务流程，提高了医院管理水平及工作效率，也让患者从进院开始就能感受到信息化带来的十足便利。
>>>HIS系统：我院运行的国际化、标准化的HIS系统，全面支持医院的行政管理与事务处理业务，提高医院的工作效率，辅助高层领导决策，如住院病人管理系统、药品库存管理系统等，极大提高了医护人员的工作效率和工作质量。
>>>LIS系统：为了对检验室开展检验工作提供更加有效的系统支持，我院LIS以尽量少的人工操作的方式来实现信息转移，减少在接收检验项目、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，全面提高了检验的效率、效益。
>>>电子病历系统：燕达医院自成立以来，先后引入医院信息管理系统(HIS)及实验室系统(LIS)、掌上医院等信息化手段，使医院管理更加精细化、规范化。经过精心准备与试运行阶段的反复验证和调整，目前，电子病历系统(EMR)已在燕达医院全科室上线运行。
>>>分诊叫号系统：目前我院大内科、大外科、内镜室、妇产科、功能检查科、心内科、医学影像科、儿科疾病诊疗中心正在使用，全面优化了门诊就医流程，为患者提供更为人性化的优质医疗服务。
