2025年1月17日下午，河北燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议，总结经验、凝聚力量、鼓舞士气、增添信心，共同推动医院高质量发展再上新台阶。燕达医院全体班子成员出席，各部门科室主任、护士长等140余人参加会议。医疗院长李辉主持本次大会。
使命催人奋进，奋斗创造未来！2025年1月17日下午，河北燕达医院召开2024年工作总结表彰暨2025年工作部署会议，总结经验、凝聚力量、鼓舞士气、增添信心，共同推动医院高质量发展再上新台阶。燕达医院全体班子成员出席，各部门科室主任、护士长等140余人参加会议。医疗院长李辉主持本次大会。
会上，副院长李文江对2024年医院经营数据进行了细致分析，展示了行业调研部分数据，随后重点对医院经营板块工作进行了概括总结。李文江副院长指出，2024年，医院在市场运营方面，通过医联体共建合作、品牌营销宣传推广、专家IP矩阵搭建、合作新项目引进等举措，实现了医院辐射能力与经济效益的“双提升”。
对于市场经营板块2025年工作，李文江副院长强调，将以年度工作目标任务为指引，聚力聚焦数据分析、渠道拓展、业务增长、资源合作、品牌营销、医保转型、扩大收容、挖掘增量八项重点工作，积极应对市场新形势，全力推动医院运营数据提升。改善就医流程、推进区域医疗布局、调整医院收入结构、加强学科人才队伍建设、打造省市级重点、发展实用技术、稳定技术人员队伍、优化质量控制体系……王立副院长从年初制定的八项医疗重点工作入手对2024年医疗业务进行了总结回顾，以对标对表的形式展示了规模、结构、安全等详实数据，重点点评了院、科两级未达标指标。
对于2025年医疗工作计划，王立副院长强调，将以信息化数字化管理为依托，做好全院医疗质量控制工作，降低医疗风险。同时，推进多学科门诊，发展重点医疗技术，建设护理示范病房，提升医护人员整体素质；持续开展提升诊疗效率专项行动，强化医保管理，发展特需服务，调整收入结构，探索医养结合服务新模式，做优互联网医疗，构建医联体下游网络。常务院长吴亦鸣以“保持定力、韧性成长、共情求变、转危为机”十六字开篇，做了2024年医院整体工作总结及2025年重点工作部署。吴亦鸣院长表示：2024年，在医疗消费降级、医保政策多变、市场竞争加剧的复杂经营环境中，燕达医院凭借自身的区位特点、牢固的合作资源，以及十余年成长过程中沉淀下来的患者群体和技术能力，通过全体员工的不懈努力，基本达成全年任务目标。全年工作可概括总结为七大系统，除上述经营、医疗两大系统外，科教、人力、财务、行政、后勤五大系统协同发力，在逆境中坚守住了稳中有升、可持续发展的总体局面。
在对医院2024年工作全面总结的基础上，吴亦鸣院长从规模上升受限、高质量患者减少、病源分流加速、需求总量提升、医养结合常态化、消费医疗需求上扬、效益与待遇不匹配、人才骨干流失加剧等八个方面，对当前宏观形势做了客观详实的预测研判，并针对性提出了五大应对策略，即“拼力增长、改善服务、快速平替、布局特需、强化协同”。遵循以上思路，吴亦鸣院长对医院2025年核心工作进行了系统规划和部署，要求全院着力建设“六大业务体系”，即“康复医学体系”“老年医学体系”“中医特色体系”“全科社区体系”“特需消费体系”“急危重症体系”，各业务体系相辅相成、相互促进，将有效带动医院整体运营提质增速。最后，吴亦鸣院长强调，院科两级管理者要以坚定的经营意志力、确信增长的态度和协同有效的行动，带领全体员工提升能力、挖掘潜力、激发动力，同舟共济、加速成长、化危为机，为达成年度任务指标和当期成长目标，驰而不息、共情同心、倾力奋进！李海玲院长以“凝聚共识、贯彻落实”为主题做了总结讲话，她表示：2024年，在“保增量、调结构、降成本、增效益”的总基调引领下，医院各项重点工作稳步推进，基本完成了全年目标任务。
面对三医联动改革、医保政策收紧、市场竞争加剧、管理体制变革等新问题、新挑战，李海玲院长结合医院实际做了2025年工作的整体部署：2025年是建院十五周年，是实现医院五年发展规划目标任务的关键一年，更是加快推进高质量发展的重要一年。做好全年各项工作，必须坚持“凝聚共识、贯彻落实”八字方针，必须坚持“高质量发展与高水平安全”统筹并进，必须坚定信心，全力聚焦以下六项重点工作：一是锚定目标，精准发力，确保完成年度目标任务；二是保持定力，稳量增效，积极寻求新的发展机遇；三是固本强基，质量为先，确保医院运营规范有序；四是提升服务，打破上限，做到来院患者应收尽收；五是培养人才，培育文化，提升员工综合素养；六是降本增效，精细管理，全面深化业财融合。
讲话最后，李海玲院长向全院医护员工发出号召，她鼓励大家进一步转变思想意识，凝聚改革共识，摒弃陈旧观念，设法主动出击，与院班子同心同行、携手共进，推动各类决策部署贯彻落实，在变局中开新局，于危机中育先机，共同书写医院高质量发展新篇章！
目标引领方向，责任绘就新程。为进一步明确各科室、部门年度工作目标，层层压紧压实责任链条，以科室高标准执行推进医院高质量发展，会中，李海玲院长代表院领导先后与各临床医技科室、职能部门负责人、附属板块分管领导签订了《2025年度综合目标管理责任书》。
康复医学科主任王张立代表临床科室做了表态发言。王张立主任表示：将以目标责任书为“路线图”，抢抓机遇，扎实工作，加强科室管理，提高服务质量，确保圆满完成医院下达的各项目标任务。
大会在合影留念后圆满落幕。本次大会在全面总结2024年整体工作的基础上，进一步明确了2025年工作思路，凝聚了发展共识，坚定了发展信心，激发了全员干劲，相信在全院上下的共同努力下，燕达医院一定能够实现更高水平的发展，以优异成绩迎接建院十五周年，更好地担负起守护人民群众生命安全和身体健康的重要使命！
