职能部门在医院质量管理责任体系中作为医院管理的控制层，依托院级委员会，利用管理工具、数据分析、日常督导、制度完善等一系列途径，保证医院医疗质量的稳定发展。在三甲复审期间，医疗相关部门更是起到领头羊的作用。

时值三甲复审攻坚冲刺阶段，为进一步督导各部门总结分享工作经验，强化部门间协调联动， 7月5日，燕达医院召开了医疗相关部门上半年工作汇报会，医疗院长杨新春、副院长王立出席，医务部、护理部、科研教学部、质量控制部、GCP办公室、医院感染与疾病控制部全体人员参会。

会议伊始，王立副院长对各医疗相关部门员工的工作给予肯定，并希望各部门加强联动，相互学习相互促进。为强调科主任作为第一责任人的职责，会议特别安排了医务部、护理部、科研教学部、质量控制部、GCP办公室、医院感染与疾病控制部六个科室部门的主任进行工作汇报，主任们全面且细致的陈述，加强了医疗相关行政人员对于各部门职责范围、重点工作的认识，促进了部门间的交流学习。

会议最后，杨新春院长做了总结讲话，他感谢了各医疗相关部门员工的辛勤付出，并以胸痛中心为例，指出医院管理是“团体作业”，需要每一位部门员工深入了解并积极行动。

从医疗相关部门联席例会到医疗相关部门上半年工作汇报会，通过例行会议精准督导年度重点工作的完成进度，半年度工作汇报全员参与，回顾分析，总结分享。本次会议既是职能部门第一责任人的汇报会，又是各部门的沟通交流会，更是控制层人员的培训会。未来，医疗相关各职能部门人员将进一步加强联动，将琐碎的医院质量管理工作转化为日常的每一份反馈单、查检表、分析报告、文件制度，通过不断的优化督导落实，推动医院高质量发展。

质控部通讯员李怡敏供稿、融媒体处编辑

2022年7月(燕宣04/总第1212)