新元伊始，万象更新。1月17日上午，河北燕达医院2019年工作总结暨2020年工作规划会议在行政楼三层会议厅成功召开。医院全体领导班子、各临床医技科室主任护士长、行政职能部门管理者参加了会议。此次大会对2019年工作进行了全面回顾和总结，同时对2020年工作进行了安排和部署。会议要求全员医护职工在新的一年里，紧紧围绕“量质平衡、务实求进、成本严控、创新突破”十六字发展方针，团结一致、通力协作，为医院发展和人民健康事业作出新的贡献。

大会由院长助理贺杰主持。去年以来，为适应医院快速发展需要，提升医院运行管理水平，燕达医院全面推行了中心制管理模式。经过一年多的探索与实践，经营管理中心、医疗管理中心、科教管理中心、行政管理中心“四轮驱动”，开创了燕达医院发展的新局面。

会上，燕达医院行政院长李文江率先上台，全面汇报了行政管理中心年度工作总结及计划。汇报中，李文江院长从费用支出情况、深化行政管理职能、推动人力建设、加大医疗质量管控、强化安全应急保障、加大成本管控、提升专业服务等几个方面进行了回顾梳理。对于2020年的工作计划，李文江院长强调，随着医院建设思路和战略定位的转变，行政管理中心的工作重心将放在费用管控严格把关，人力规划长期定远，逐步推进行政管理统一、后勤服务统一这四项工作上，服务医院全面提升，助力医院快速发展。

“与上年相比，2019年燕达医院总体经营规模趋势保持20%的增长， 2020年至未来，‘量质平衡’将贯穿医院发展的始终。”紧接着，经营院长吴亦鸣以《2020，归零再出发》为题，代表经营管理中心汇报了一年来医院的运营情况，并带领大家重温了医院十年发展的各个阶段。吴亦鸣院长指出，2019年，医院经营管理工作总体概括为“量”、“质”、“势”、“能”四个字，2020年，经营管理中心将努力讲好十年发展故事、合作升级故事、三甲锻造故事、医养结合故事，内外均衡发力，在推进品牌文化建设的同时，让燕达医院成为本地患者的就医首 选。

经营兴院，科教强院。吴亦鸣院长随后代表科教管理中心进行了汇报和展望。2019年全年共获得上级立项17项，完成申报国家课题1项、省级课题8项;共发表论文131篇，其中，SCI论文3篇，核心期刊27篇;完成临床合作实验室14个;GCP国家药物临床试验机构筹备工作有序推进……在回顾2019年科教工作后吴亦鸣院长表示，2020年，中心将以搭建科研合作新平台、推进临床研究及应用、注重科研转化服务、建设人才培训基地为着力点，推进科教工作将再上新台阶

医疗管理是医院发展的核心内容和永恒主题。执行院长姜合作代表医疗管理中心做出了详细回顾及重点安排，他指出，2019年，燕达医院医疗技术质量在省级三级医院序列格局中有了很大进步，已进入中上游水平。2020年，医疗工作要乘势而上，以突出发展核心、突出五大中心、突出科室发展、突出品牌建设、突出大局把握、突出国际高端、突出医康养结合、突出病案质量“八个突出”为主要任务和目标，把管理和技术做精做细，把质量内涵建设做强，全面提升医疗质量、医疗安全、医疗服务能力和水平。

李海玲院长在年度整体报告中指出: 2019年，伴随着学科梯队初显、医疗质量与服务升级、科研教学良性循环，燕达医院顺利从之前“全力以赴、进击三甲”的冲刺者，转变成为“坚守三甲成果、做实做强三甲内涵”的区域领跑者;2020年，要以建院十周年为契机，以“量质平衡、务实求进、成本严控、创新突破”为指导方针，扩大三甲成果、加强学科建设、深化合作内涵、精细管理效益、保障医疗安全、提升医疗质量、重视临床研究、拓展教学内涵，从而实现实力与品牌的稳步攀升的发展新常态。李海玲院长号召全院医护职工以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，同舟共济、携手共进，为医院下一个十年再创佳绩!

为进一步明确科室目标，细化工作举措，强化督察管理，确保各项工作落实到位，会中李海玲院长代表院领导先后与各临床医技科室负责人签订了2020年度目标管理责任书。心内二科谭琛主任、普外科杜俊东主任、核医学科马潞娜主任作为科室代表先后上台发言。大家心潮澎湃、斗志昂扬，纷纷表示：愿初心不改、携手并肩，奋力开启燕达医院发展新征程!

大会在热烈的气氛之中圆满结束。

宣传中心

2020年1月(燕达内宣12/总第743)