五年多来，以燕达·朝阳携手构建的合作共建平台为基础，河北燕达医院的医疗管理、医疗技术水平、服务能力均实现全面系统性的提升。与此同时，伴随着燕达医院的发展节拍，北京朝阳医院在燕达医院“三甲评审”、“同步北京医改”等重大发展事项当中毫无保留地将先进的理念与成熟的经验输入燕达，以期真正实现双方在医疗、医管、医政等方面的均质化运行。

作为北京市分级诊疗最早的践行者，首都医科大学附属北京朝阳医院在医改的道路上始终走在全国前列。2019年7月23日，距北京市医耗联动综合改革工作正式开启已40天整，为了使燕达能够顺利为进一步优化我院医保物价工作流程，扎实推进医耗联动综合改革工作，首都医科大学附属北京朝阳医院医保科许丽主任、物价科崔丽华主任莅临燕达医院指导医保物价工作。

燕达医院财务总监、医耗联动综合改革领导小组副组长郭更房，医保物价科、医务部、门诊部、病案室、药剂科及收费处等相关部门负责人共同参加了此次会议。会议由郭更房总监主持，他首先对北京朝阳医院两位主任的到来表示热烈欢迎，他表示：燕达与朝阳合作五年来，在合理配置北京优质医疗资源、有序疏解首都核心区就医压力、推动区域内分级诊疗等方面均收获实效。未来，希望两院之间能进一步加强交流、相互学习、共同进步，并在北京朝阳医院的支持与指导下，不断提升燕达医院对北京市医保患者的服务水平。随后，医保物价科吝卫敏主任详细介绍医保物价现在运行情况及北京市医耗联动综合改革一个多月以来的工作情况。

会上，许丽主任提出六项建议：第一，加强病案质量管理及临床路径管理，规范医疗行为，为医保DRGs改革提前做好准备；第二，以医保拒付作为索引，汇整临床科室存在的问题，针对问题进行整改，规范医院医政、医保管理；第三，打击欺诈骗专项行动需医政、医保、纪检等多部门联合，深入临床进行检查督导；第四，完善各项制度，将日常发现的问题进行梳理，完善制度，作为管理的依据；第五，利用信息化建设、大数据分析，完善医保管理；第六，建立分级管理制度。医保管理需要医院全员参与，进行逐级管理，增强临床科室及医务人员医保管理的参与感。

随后，崔丽华主任认真询问了燕达医院北京医耗联动综合改革中项目的开展情况，并针对改革中项目内涵及耗材收费方面问题，与医保物价科相关人员进行了深入探讨，并给出指导意见。

最后，郭更房总监进行了会议总结发言，他表示：燕达医院与朝阳医院将进一步深化合作，特别是在医改方面要持续学习朝阳医院“投身医改、服务医改、引领医改、保障医改，坚持改革和改善同步”的原则，在燕达医院下一步的医改工作当中，将成立以李海玲院长为组长，医务部、医保物价科、药剂科、门诊部、病案室等多部门联合的医政、医保、医药联动督导小组，依据医疗保险服务协议及医保相关政策，开展每周一次联合检查工作。发现问题及时分析，反馈科室进行内部整改，并将该项工作纳入绩效考核，努力做好医保保卫战工作。

医保办郑海姣、张春燕供稿、宣传中心编辑

2019年7月(燕达内宣13/总第600)