为进一步提升中层管理者综合管理能力及执行力，完善考核、考评制度，更好的总结2018迎接2019，1月5日至6日，河北燕达医院在人力资源部组织下于燕达国宾酒店七层培训教室成功召开了“2018年度临床医技科中层管理者述职考评会”。

我院院长李海玲，执行院长姜合作，经营院长吴亦鸣等全体院领导班子成员作为本次述职考评会的考评委员出席了此次会议。同时，燕达集团领导对本次述职也高度重视，集团人力资源部总监任洪起也参加了此次会议。

在述职会议现场，各临床医技科室负责人采用PPT的形式、通过详实客观的数据、有序的图表、丰富的图像资料从科室人员概况、技术与创新、科室运营、问题与不足、科室发展几个方面，充分展示了2018年度科室各项工作业绩、工作指标完成情况、医疗质量情况、科研教学、新技术新业务、科室成本控制情况等。

各位科室主任、护士长，围绕科室如何发展对照详实的数据、梳理存在问题、明确自身定位、查找短板，明确今后的发展目标和思路。对2019年的工作目标和计划进行了全面部署，对今后科室三至五年的发展进行了详细规划。

虽然表述风格各异，但是均紧紧围绕燕达医院的发展，结合自身科室的优势与特色而进行，述职的内容积极务实，在提出问题的同时给出解决措施，有优化也有创新。在每位主任述职结束后，各位院长分别给予现场点评，从院级高度上为科室指出未来的工作方向和要点。

在本次述职考评会总结发言环节，李海玲院长首先对各临床、医技科室的发展及贡献给予了充分的肯定，同时提出今后的工作要求。李院长表示：2018年是燕达医院再接再厉、保持快速增长的一年，在各位科室部门负责人的带领下，医院在学科建设、人才队伍建设、社会服务等内涵建设方面均实现了强化提升，并正式评为三级甲等综合医院。随后，李院长向中高层管理者提出几点要求，她重点指出：2019年将是燕达医院进入后三甲时代极其重要的一年，首先各科室之间要加强联动、医护之间要加强沟通，互相借鉴经验，实现各科室内涵建设全面提升;其次，要加强医院人才队伍建设，优化医护人员配置,努力打造一支技术过硬的高素质人才队伍;第三，要加强我院临床重点专科建设，不断提升技术水平和服务质量，更好的服务京东乃至京津冀地区广大患者。

最后，在全院中高层管理者及所有工作人员的共同努力下，我院2018年度的临床医技中层管理者述职考评工作完满落下帷幕。此次，中层管理者述职考评会搭建了科室之间、中层管理者之间相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，达到了发扬成绩、克服不足、互相学习的目的，对提高管理队伍整体素质、推动学科建设、促进医院发展起到了积极的推动作用。

人力资源部供稿、宣传中心编辑

2019年1月(燕达内宣04/总第482)