河北省燕郊镇距离北京市区只有30公里，与首都行政副中心通州仅隔一条潮白河。而这个占地面积105.2平方千米，人口密度却超越北京两倍的国家高新区、卫星城，仅有十几个一级、二级医院。居民的就医需求，正如同早晚高峰的京通高速，急需疏导。

所幸在2005年，占地面积80万平米的燕达健康城开始审批筹建，至今，其中的民营三级综合医院——河北燕达医院已经运营8年。

河北燕达医院院长李海玲女士

今天我们相邀河北燕达医院院长李海玲女士，零距离解密河北燕达医院是怎样走出一条医、养、教、学、研一体化的「健康城」实体化运营之路。

「医院不同于地产，是做百年的基业」

河北燕达医院院长李海玲表示，创办河北燕达医院是源于父亲李怀的个人理想，用他自己的话说，「医院不同于地产，是做百年的基业」。

这个想法是李怀董事长在一次就诊时而触景萌生的。那是2005年的下午，李怀在北京某三甲医院遇到一对因临近下班而挂不上号的外地农民工夫妻。二人焦虑无助的神情深深地触动到了李怀。他深知看病难并不是偶然现象，而倘若自己加入健康产业，兴许可以改变、或者为老百姓提供一种全新的健康服务理念。

在李怀决定要做国际化高标准的医院之后，他走访美国、日本、欧洲等多个国家及地区进行大量考察，学习国外管理运营理念，并在国内提出「健康城」这一概念——早在设计之初，燕达就规划把医、养、教、研融为一体，因此建成后的燕达健康城布局有医院、养护中心(养老)、医学研究院、医护培训学院、会议中心在内的五大板块。

破题京津冀协作，化竞争为「竞合」

理想很丰满，然而现实却很骨感。河北燕达医院初次「触礁」发生在05年立项的阶段。当时我国医疗产业还以公立为主，对于社会办医的相关政策并不明晰，因此审批遭遇了意料之外的阻力。

据悉，河北燕达医院zui初规划床位3000张，面对这样一家大体量的综合医院建设，各级卫计委显得尤为慎重。而辩证的看，李海玲认为地理位置的特殊性也给河北燕达医院提供了额外的机会：「这个位置离北京比较近，我们能依托北京的资源，同时也能够定位服务京津冀。」出于这一原因，省、市，以及卫生部的领导都很重视这个项目，「后来我们是自上而下，而非自下而上的这样一种方式，并由当时的省长、副省长亲自审批。」

2011年，河北燕达医院正式投入运营。而2013年10月，京冀两地政府在共同签署的《河北省人民政府与北京市政府关于卫生合作框架协议》，更为医院提供了利用地理位置的特殊性实现突围的新方向。以此为起点，河北燕达医院的发展走上了快车道：除先后与北京多家三甲医院建立合作关系外，河北燕达医院还被北京市卫生计生委纳入北京市新农合定点医疗机构名单。

如今，河北燕达医院的年门诊量已经突破43.15万人次，两地相关部门也在积极推进医保的异地结算，以便其能够更好承接首都医疗服务的疏导性功能，实现包括公立、民营以及百姓在内的多方共赢。

用创新，迎接下一代医疗的无穷可能

当我们提出，希望李海玲描述她心目中的「未来医疗」之时，她用了三个词概括：「精准医疗、触手可及、健康管理」。这也是下个阶段河北燕达医院的发展方向——开展全生命周期的健康管理、严格落实以患者为中心、建设全新的医疗信息化模式。

「触手可及就是让老百姓无论何时何地都能感受到我们的医疗服务;精准医疗是我们为每一位患者提供个性化的、专业化的医疗服务;健康管理就是我们为每一位患者提供全生命周期的健康管理。」同时，李海玲表示，「我们希望通过我们的有益尝试和探索，能够为更多同行提供可借鉴的经验。」

从某种程度来讲，河北燕达医院8年的发展可以说是非公医疗发展的一个缩影，而「燕达模式」也可以被视作非公医疗行业发展的风向标之一。作为中国非公医疗发展坚定的同盟，GE非公医疗见证了河北燕达医院通过模式创新突破政策、技术、以及人才上瓶颈的过程，同样也对河北燕达医院如何向着下一个阶段的规模化、产业化发展抱有乐观的期待。

医疗不仅事关生死，还关系到公众健康的品质;而非公医疗则是医疗组织形式的大国重器，关乎时代、关乎行业、关乎我们每一个人。下一个阶段，非公医疗行业将经历从量变到质变的过程，朝着纵深化、整合化的发展——纵向发展是(成立)大型医疗集团，横向是以分级诊疗为主的医疗联合体。在这样的历史机遇当中，GE非公医疗愿与下一代医疗的当代人一起，迎接属于未来的一万种可能。

来源：GE非公医疗