为进一步加强对中层管理者的监督、管理、激励，提高中层管理者的执行力，完善管理绩效评价机制，不断推进我院中层管理队伍建设，同时总结我院临床医技科室2017年工作中存在的问题以确保医院2018年的发展目标得以实现，河北燕达医院在人力资源部的组织下于1月6日、7日在燕达国宾酒店七层培训教室成功召开了2017年度临床医技科中层管理者述职考评会。执行院长李海玲，医疗院长姜合作，行政院长高国兰、经营院长吴亦鸣等全体院领导班子成员作为本次述职考评会的考评委员出席了此次会议，并对40余位参与述职考评的科室负责人进行了监督指导及评定打分。

在述职考评会议现场，各临床医技科室负责人采用PPT的形式、通过详实的数据、有序的图表、丰富的图像资料从科室人员概况、2017年度指标完成情况、医疗质量情况、三甲工作推进情况、新技术新业务开展情况、科室管理及制度建设情况、市场拓展情况及学科建设等方面对2017年的工作成绩和存在问题进行了全面的述职总结，并对2018年度工作做出了详细的规划。

共有44位临床医技科室主任参与本次2017年度述职

各位科室主任充分利用短暂的十分钟述职时间，围绕学科发展的主题展开，对照详实数据、梳理存在问题、明确自身定位，查找所处学科发展的短板，同时明确了2018年年度发展目标和思路。虽然表述风格各异，但是均紧紧围绕燕达医院的发展，结合自身科室的优势与特色而进行，述职的内容积极务实，在提出问题的同时给出解决措施，有优化也有创新。在每位主任述职结束后，各位院长分别给予即兴的现场点评，从院级高度上为科室指出未来的工作方向和要点。

院领导进行现场点评及李海玲院长的总结发言

在本次述职考评会的总结发言环节，执行院长李海玲首先对各临床、医技科室的发展及贡献给予了充分的肯定，李院长表示：2017年是燕达医院再接再厉、保持快速增长的一年，在各位科室部门负责人的带领下，医院不仅顺利完成了年初既定的各项任务指标，同时在内涵建设方面也取得长足的进步，例如学科建设方面实现的新突破，医院的人才队伍呈现出新的气象，社会服务方面也再创新高等等。随后李院长向在座的中高层管理者提出了三点要求，她指出：首先应增强信心，通过几年的实践经验，燕达已占据了区域医疗卫生提供总量的位置，应充分树立专业自信和企业自豪感，充分激发每一位员工的活力和科室自身的技术优势，更好地为患者服务;其次，要进一步加强医院的内涵建设，如人才梯队的优化提升、科研教学的可发展等，在医疗服务量日益增加的同时保证医疗服务的品质;第三，各科室应注重在医院内外的自我宣传，通过加强科室间的沟通协作、积极参与学术行业活动、开展更加便民惠民的基层性活动等手段，把各科室好的专家、设备和优势特色技术主动的宣传出去，让更多的患者了解和认同医院。

（zui）后，在全院中高层管理者及所有工作人员的共同努力下，我院2017年度的中层管理述职考评工作完满落下帷幕。此次中层管理者述职考评会搭建了科室之间、中层管理者之间相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，达到了发扬成绩、克服不足、增进了解、交流经验、互相学习的目的，对提高管理队伍整体素质，推动学科建设，促进医院发展起到了积极的推动作用。

此外，在人力资源部的组织下，全体与会人员还在现场为2017年度专业集体、优秀管理干部进行投票，并进行《河北燕达医院2017年度民主考评》的打分工作。

2018年1月(内宣03/总第235)

　　河北燕达医院宣传中心

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