“中国医院院长年会是（zui）让我期待的年度医管会议。”
“年会不仅是学术交流的平台，更是精神上的盛宴。”
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论坛现场
在一片期待与赞扬中，目前国内规模（zui）大的医院管理会议——第九届中国医院院长年会于11月13日晚在厦门拉开帷幕。本届年会适逢“十三五“规划刚刚发布之际，是医疗界全面盘点医改成果、确定改革新方向的重要节点。会议以“颠覆与回归”为主题，吸引了国内外的医院院长、相关部门官员、专家学者等四千余人参加，嘉宾级别和到会人数均创下中国医院院长年会历史之（zui）。
2015年，分级诊疗成为医改重点，医生多点执业被寄予为其提供有效支持的厚望。河北燕达医院作为新兴的大型综合性民营医院的代表，在打造“多元化、创新化”医疗合作平台方面，一直身体力行、并取得好的成果。受主办方《中国医院院长杂志》的邀请，河北燕达医院院长李海玲作为会前会论坛环节的讲演嘉宾，就“多点执业与医生集团的兴起”这一主题，携手北京朝阳医院房颤中心主任、哈特瑞姆心律医生集团联合创始人、燕达-哈特瑞姆心律中心主任刘兴鹏与现场医疗同业者们进行了分享、探讨。
李海玲院长讲演中
以下为李海玲院长演讲内容的精彩节选——
有人说”多点执业让医生的走穴从灰色迈向光明“;也有人说”是医师的多点执业撬动了医改“;更有人认为”多点执业并没有想象中那么美好，将会叫好不叫座“。我认为，无论是”多点执业“或是”医生集团“，都是在深化公立医院改革、鼓励多元化办医道路中所必然产生的，它们是医改的新生力量，更是风向标，将会使以往身处在“堡垒”中的医生资源得以释放，并逐渐实现有的放矢的按需流动。当然，要想让“多点执业”和“医生集团”除拥有大好前景外，还能够更快的走上正轨，我想有两个根本性的理念是应该明确的：那就是①一切医疗服务的开展均是围绕着”整个医疗过程中（zui）终的对象-患者“而来;②一切医疗合作的开展均是围绕着”分级诊疗“体系的建立而来。
近些年来，在国家“京津冀一体化协同发展”的战略部署下，燕达医院成为京冀两地政府及卫计委重点推进的“医疗合作先行示范项目“，先后与北京朝阳医院、北京天坛医院、首都儿研所、北京中医医院合作，开创了跨体制(公与私)、跨地域的合作新形势。与此同时，除了与北京优秀的公立医疗资源对接外，燕达医院还在积极探索打造“开放式、多元化“的合作发展平台——即与国内优秀的民营专科医院合作(2014年10月16日与陆道培医疗集团正式签署合作协议);及与医生集团合作(2015年5月8日，刘兴鹏主任的哈特瑞姆心律医生集团正式成立，并与燕达医院签署合作协议)。
燕达医院与哈德瑞姆医生集团的合作有着先天的优势。正是燕达与朝阳之间形成的紧密纽带以及两院间心脏中心的联盟共建，才使得哈特瑞姆与燕达医院在合作以前，便建立起天然的信赖。当然，归纳总结双方（zui）终合作的达成，也是由于燕达与哈特瑞姆之间在以下几个方面能够达成的深入共识：
：理念上的共识。燕达是一家新兴的民营医院，哈特瑞姆则是新兴的医生集团，双方均怀揣着一颗创业者的心态，并期望通过自身的努力为医疗事业贡献一份力量，（zui）终回馈社会。同时，燕达医院与哈特瑞姆一样，均需要直面“品牌铸就、患者培养”等存在于创业初期的诸多问题。所以，我们建立起的，并不是简单的甲乙方合作关系，而是理念互认、并肩创业，共同成长的伙伴和战友。
第二：技术的ling先性或互补性。2015年5月8日上午，中国例慢性长程顽固性房颤的“单侧胸腔镜一站式杂交手术”在燕达医院杂交手术室顺利完成，填补了中国在复杂房颤治疗领域的空缺。同时，燕达医院所拥有的国内一流百级杂交手术室，使刘主任的“一站式复合手术治疗房颤“技术得以顺利开展，很好的实现双方技术与资源的互补性。
第三：与医院现有医疗基础团队相匹配。在这一点上，燕达与朝阳医院的整体合作显得尤为关键，基于院际合作下，燕达心脏中心团队与哈特瑞姆的团队，能够更加天然、有机的相互融合，不仅使哈特瑞姆与燕达自身的医疗基础团队能够毫无隔阂的紧密协作，共同为患者提供完备的医疗服务闭环，更能够充分保障医疗的质量和安全。
第四：共同打造区域内“分级诊疗“新秩序。燕达医院的快速发展得益于政府、卫生主管部门的大力支持，作为京东地区一家三级综合性医院，燕达医院除了自身医疗技术水平的提升，同时还承担起提升区域内基层医疗卫生水平的社会职责。与哈特瑞姆合作后，双方正在陆续为三河燕郊的11家乡镇卫生院提供基层医生开展基础性知识培训、带教、义诊等活动。“
燕达医院在与北京公立医院的合作进程中，已经践行出一条跨体制、跨地域的合作方式，切实提升了燕达的整体实力与品牌形象;同样，我们期望，面对医生集团这股新生的力量，通过燕达与哈特瑞姆医生集团的合作，能够逐渐探索出一条“民营医院与医生集团”携手并进、良性发展的道路。
刘兴鹏主任的精彩演讲
随后，燕达-哈特瑞姆心律中心主任刘兴鹏也上台进行了精彩的讲述，刘兴鹏表示，医生集团在中国的前途是光明的，但道路是曲折的，大浪淘沙是必然过程。现阶段医生集团如果想活下去，就必须真正以患者为中心，且以不断提高医疗品质为己任，任何时候都不能以盈利为首要目的或目的。“未来，（zui）终能够胜出的医生集团一定是那些具备核心医疗技术，以服务患者和基层医生的能力见长、能同各相关利益攸关方进行良好合作、且具备专业内部运行与决策机制者。”
李海玲院长与刘兴鹏主任联袂讲演
讨论、提问环节
在“多点执业与医生集团的兴起”论坛上，除了燕达医院与哈特瑞姆的联袂讲演外，更有国家层面、地方层面，已跳出体制的自有执业医生个人、医生集团创始人等等行业内专家/讲者，共同为大家带来这场“紧贴行业热点“、”政策结合实际“,多层面、多角度的年会亮点论坛。
国家卫计委医疗管理服务指导中心副主任 高学成《多点执业的政策落地》
广东省卫生计生委巡视员廖新波《医生多点执业的路径及问题》
自由执业医生龚晓明《多点执业医生的瓶颈及未来》
医生集团代表张强《医生集团对医院管理的影响》
文/燕达医院综合办公室-宣传中心
