序号

时间

事件主要内容及影响

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2020.11.01

根据医院经济运行领导小组《关于优化病区管理和提高工作效率的通告》（通告第12号）要求，医院迅速成立优化患者出入院流程工作组，以部分科室为试点，从挂号、缴费、出入院手续办理等流程进行优化调整，待模式成熟后进行全院推广，切实提升医院服务能力，提高患者满意度。

2

2020.11.03

继北京佑安医院后，我院再次与北京大学人民医院签署合作共建协议，未来我院将借助北京大学人民医院的学科优势、专家资源，加快推进自身人才培养、学科建设、科研建设，推动合作项目高效开展，带动综合服务能力和水平持续提升。

3

2020.11.04

我院组织召开新技术、新项目补充材料专家评审会。本次参与评审的材料共计22份，经专家组综合评估审核后，通过21份，客观反映了医院技术发展的现状。新技术、新项目的开展对提高医疗技术水平，保障医疗安全具有重要的作用，此次评审会的召开，也将有助于医院核心竞争力的提升，促进医疗技术创新和发展，加强专科能力建设。

4

2020.11.06

我院麻醉科、心血管内一科、风湿免疫科申报的共计四个廊坊市市级科研课题成功获批立项，为我院科研事业发展再添新助力。

5

2020.11.06

在“大干100天，冲刺年度目标”活动总基调下，医院组织召开辅诊科室沟通会，现场分析和解决各辅诊科室运行过程中存在的问题，鼓励督促各辅诊科室立足本职服务临床，凸显优势开拓市场，不断强化部门科室间协作联动，促进全员营销意识提升，推动医院整体发展。

6

2020.11.09

集团董事长李怀同志在周丁华院长、刘培宗主任等院领导陪同下实地考察高端妇产科、皮肤科、口腔科等新落地项目，并就相关工作进行指导。李怀董事长对医院各项目的规划建设工作及已落地项目成果给予充分的肯定并提出殷切希望。

7

2020.11.09

我院医疗执业许可证副本成功增加13个计划生育技术，进一步规范了我院计划生育技术的管理，为妇产医学部的建设发展和安全运行提供了支持与保障。

8

2020.11.11

召开第十五次院长办公会：对近期重点工作及项目推进

情况进行分析、讨论；会议讨论通过：《食源性疾

病监测工作流程制度》，并对10月份员工合理化意见建议形

成评议结果；对“四议”中的“议医”项目进行商议决策；对下阶段重点工作进行部署。

9

2020.11.13

召开第十三次院周会：

1. 对各项目推进情况进行总结汇报；

2. 对经济运行领导小组两周来重点工作情况进行总结汇报；

3. 周丁华院长对近阶段医院运营情况进行总结分析，部署下阶段工作安排，提出具体工作要求。

10

2020.11.13

第14个联合国糖尿病日来临之际，我院成功举办大型宣传义诊和糖尿病共同照护-河北专家研讨会，通过线上直播、线下义诊、会议探讨等多种形式开展了主题宣传活动，不仅提高了群众对糖尿病的认识，普及了糖尿病的防控知识，更是为河北省糖尿病防治领域的专家搭建起学术交流的平台，有助于推动本地区糖尿病防治学术的前进步伐，造福于广大糖尿病患者。

11

2020.11.14

哈特瑞姆心脏学院系列辩论赛——燕达医院站预热赛在我院热烈举办，燕达医院和慈林医院两支代表队围绕主题，展开了一场精妙绝伦的思想博弈。此次辩论赛作为一种新颖、有趣的活动载体，有效加强了机构间的学术交流，对吸取先进经验，提高学科能力建设和专业诊疗水平有着积极的促进作用。

12

2020.11.16-20

根据集团董事长重要工作部署，医院班子成员组织召开“医养康有效融合工作沟通会”，在内部充分研究讨论的基础上，形成可行性建议方案，并提交由集团董事长亲自主持，医养板块有关领导共同出席的专题会议讨论通过后，形成医院有关推动医养结合发展工作的具体实施路径：成立医养协同办公室，周丁华院长总负责，姜合作副总裁分管，配齐专项办事人员，尽快梳理并制定职责清单和工作机制，强力推进医养协同工作的有效落实。

13

2020.11.18

第19个“世界慢阻肺日”来临之际，我院组织开展了以《慢阻肺日谈慢阻肺》为主题的健康知识讲座，并进行了全程在线直播，据统计，共计有1.71万人观看了直播内容。此次活动通过线上线下同步开展的形式，很大程度上增强了群众自我防病意识，提高了公众对慢阻肺病的认知和预防能力。

14

2020.11.18

医院成立规划领导小组，正式启动“十四五”规划编制工作。同时，医院线上线下同步下发了《关于<燕达医院“十四五”发展规划>征求意见的通知》，广泛征集院内外有关意见建议，旨在增强规划编制工作的科学性、前瞻性和民主性，有效指导医院未来建设发展。

15

2020.11.18-

24

为积极响应省、市卫生健康委“2020年提高抗微生物药物认识周”活动要求，不断提高社会公众合理使用抗微生物药物的意识和水平，医院启动了“提高抗微生物药物认识周”活动。期间，通过发放宣传册、播放科普视频、张贴或展示宣传标语、现场咨询解答等活动形式，从专业视角向公众普及了抗微生物药物合理使用的知识，强调了抗微生物药物合理使用的重要性。

16

2020.11.19

为进一步提高消化内科、内镜室护士急救能力，我院消化内科病区举办了双人CPR(心肺复苏)操作比赛，通过技能实操竞技，大幅提升了护理工作人员在突发事件中的应急救护能力和协同作战能力，为危险性消化道出血病症的高效救治提供了坚实的护理保障，为迎接危险性消化道出血绿色通道评审奠定良好基础。

17

2020.11.21

我院作为第二批新冠病毒核酸检测实践培训基地，正式启动全市新冠病毒核酸检测实践培训工作。此次培训历时半月，任务范围涵盖三河市及大厂县内10余家医疗机构50名工作人员。本次培训是推动全市核酸检测能力建设的重要内容，不仅有助于提升全市医疗和疾控机构实验室检测能力，也是市领导与上级管理部门对我院核酸检测水平和综合能力的肯定，更是我院发挥本地区示范引领作用，开展宣传展示，树立品牌影响力的有效途径。

18

2020.11.19-20

医院举办2020年度员工拔河比赛暨“十年员工授勋”仪式，不仅在激烈有趣的比赛中增强广大员工的凝聚力和向心力，更是通过沉甸甸的勋章彪炳出燕达人十年来的突出贡献，激励全体员工不忘初心、砥砺前行、再创佳绩！

19

2020.11.21

继5年前与北京中医医院合作共建“北京中医医院·燕达中医疾病诊疗中心”后，李海玲副总裁和对方再次签署远程医疗方面的合作协议，旨在巩固和深化现有合作成果的基础上，发挥互联网技术优势，探索建设具有中医药特色的线上线下一体化医养结合服务模式，进一步携手融入京津冀协同发展重大国略。

20

2020.11.25

经过前期报名、推荐、预评审等多个环节，职称评审工作迎来关键的量化打分会，周丁华院长携全体院班子成员出席启动仪式并发表重要讲话，希望我院通过职称评审工作不断促进医务人员综合素质与能力提升，推动医院建立科学合理的人才梯队，同时提高燕达高职含金量，提升高职自评的公信力。

21

2020.11.24

我院“2020年度病历书写质量评价大赛”顺利落幕。本次大赛以河北省2020年度三级综合医院病历评价活动为背景，在全院范围内开展，历时2月，共评选出优秀科室6个、优秀个人20名，医院对其进行了表彰奖励。此次大赛较以往增添了从DRGS分组付费角度对病历的审评内容，更加全面的评价了住院医师（管床医师）的病历书写能力以及理论知识的掌握程度，进一步规范和统一了病例文书书写要求，为今后强化病案管理提供了依据，夯实了基础。

22

2020.11.25

海尔集团公司执行副总裁谭丽霞等高层领导一行6人莅临燕达健康城考察调研并座谈，集团董事长李怀、副总裁李海玲、副总裁吴亦鸣、医院常务院长周丁华等主要领导亲自接见并陪同，双方围绕肿瘤精准放疗、医疗供应链和健康养老等方面的合作事宜进行了深入洽谈，未来双方将充分发挥各自优势和特色，共同探索产业发展新模式，不断增强燕达品牌的市场竞争能力。

23

2020.11.25

根据集团燕健字[2020]31号文件精神，钮校臣正式任命为燕达医院领导班子、人力资源部总监职务，全面负责医院人力资源部管理工作。

24

2020.11.25

召开第十六次院长办公会：

1.对近期重点工作及项目推进情况进行分析、讨论；

2.会议通过《人事任免建议》；

3.对“四议”中的“议医”项目进行商议决策；

4.对下阶段重点工作进行部署。

25

2020.11.26

为激发广大护理人员的创新意识，进一步深化优质护理服务，医院组织开展了“第三届护理管理与创新汇报会”，在全院范围内营造出护理创新的良好氛围，促使护士从患者需求出发，用新方法、新思路解决临床问题，不断提高护理质量和服务水平。

26

2020.11.27

召开第十四次院周会：

1. 集团重要任免文件精神传达（燕健字【2020】31号）；

2. 宣读医院人事任免文件（燕医发[2020]57号）；

3. 对经济运行领导小组两周来重点工作情况进行总结汇报；

4. 周丁华院长对近期医院运营情况进行总结分析，部署下阶段工作安排，提出具体工作要求。

27

2020.11.28

我院成功举办“ 2020年骨科学术交流会”，域内二级以上医疗机构20余位医疗同仁参加了活动，直播平台观众人数高达1.33万人次。此次学术交流活动学术气息浓厚，专家授课精彩纷呈，为院内外骨科专家搭建了相互交流和学习的平台，对我院骨科医学部进一步提高临床思维能力及诊疗水平起到积极的促进作用。

28

2020.11.30

根据医院发展规划，结合业务发展需要，发布燕医发[2020]57号文件，对吴骏、刘孟庄等部分人员予以调整和任免。

29

2020.11

标准化服务链活动”持续开展：于11月10日召开“标准化服务链”督导检查总结分析会，针对前期工作中发现的问题进行追踪整改，重点开展急诊医学科的督导检查，同时开展了东西各六个病区，累计120位工作人员的服务流程督导检查任务，通过现场办公的方式，持续优化医疗服务质量，提升患者满意度。