为进一步加强医院管理，推动学部制建设，同时促进科室管理科学化、标准化、规范化、精细化。6月11日下午，燕达医院常务院长周丁华、专家委员会主任姜合作、行政副院长李文江、财务总监郭更房、人力资源总监张立旺、医务部主任王立、医疗事业发展部主任刘培宗、护理部主任杨文娟以及医院办公室常务副主任冯晓丽等一行9人深入妇产科一线开展大查房活动。妇产科主任李广太，副主任王振燕、李二雷、杨芳，护士长孙书艳、曹丽亚，经营主任柴涛等负责人参加。

查房中，李广太主任首先就本科室学部制建设、工作亮点、科室未来发展规划及现存问题进行了详细汇报。妇产科学部下设高端妇产科中心、普通妇科中心、普通产科中心和妇产科护理中心共四个中心，亚专科发展方向和学科内涵包含多个学科及领域，其规划目标是以科研、教学为两翼，以临床为支点，打造京东妇产科“航母”和“新地标”。

在听取了李广太主任的汇报之后，各位院领导和相关行政职能部门负责人，对妇产科工作进行了点评，对学部制改革成果给予充分肯定，同时从人员、管理、设备和业务拓展等方面提出了下一步工作要求，制定了具体措施，研究解决了妇产科实际存在的问题，为学部建设的顺利推进提供了可靠支撑和坚实保障。

最后，周丁华院长在总结讲话中表示：本次查房充分表明了医院对学部制改革的重视和支持。妇产科不论在工作基础、硬件设施、医院支持以及协和的介入合作等方面都具有得天独厚的优势。希望妇产科要进一步明确自身定位，站在学院型医院建设的高度看待未来发展问题，突出工作亮点，打造技术团队，延伸服务范围，发挥各个亚专业学科的优势和特点，做好临床诊疗和高端护理的有机结合，全面覆盖本地区高、中、低不同层次的患者服务需求，更要树立医院良好的社会形象和公益担当，实现妇产科学部的良性发展。

学部制改革，是我院近期十大重点建设项目之一，是建设学院型医院的重要支撑和必经之路，而妇产科作为第一个试点科室，稳健迈出改革步伐，其与时俱进的思维、求新求变的勇气值得鼓励和学习。院领导深入妇产科一线，高效解决现实问题，共同参与发展规划，不仅有利于学部制改革的推进，更有助于院科两级协同发展机制的建立。未来，燕达医院将进一步完善和强化查房制度体系，不断丰富查房形势和内容，针对性解决关键问题，促进临床科室建设和医务人员业务素质不断提升，保证医疗服务质量，推动医院各科室全面、协调、可持续发展。

医院办公室代莉莉供稿、宣传中心

2020年6月(燕达内宣12/总第827)